Rubrika: PRO PERSONALISTY

Assessment Centrum v otázkách a odpovědích

Assessment Centrum (AC) je speciální diagnostická metoda, která se používá pro výběr zaměstnanců z většího počtu uchazečů. Termín Assessment centrum je možno přeložit do češtiny jako hodnotící centrum nebo diagnosticko-výcvikový program. Množství a náročnost použitých metod odpovídá kritériím, která byla pro hodnocení účastníků stanovena. Hlavním rysem Assessment Centra je přítomnost více hodnotitelů, kteří posuzují kandidáta z různých hledisek a podle různých kritérií během delšího časového úseku. Účastníci jsou hodnoceni v konkrétních situacích, které simulují reálné problémy - rozhodují se, vytvářejí tým a vzájemně komunikují. To umožňuje poznat účastníka z mnoha úhlů a vytvořit si tak komplexní náhled.

Publikováno: 07.03.2005 Články autora: Mgr. Mlynářová Alice

Adaptační programy pro nové zaměstnance

Nástup nového pracovníka do firmy je svým dopadem na obě strany asymetrický. Pracovník jej prožívá mnohem intenzivněji – je to v jeho životě a v životě jeho rodiny významnější změna, než pro firmu.

Publikováno: 14.09.2003 Články autora: Mgr. Vít Heinz

Systém řízení jakosti ISO a vzdělávání zaměstnanců

Získání certifikátu ISO se stává v mnoha firmách samozřejmostí. Zavádění je spojeno s několika novými personálními úkoly. Vytvoření organizačního řádu, systém pravidelného vzdělávání zaměstnanců, ...

Publikováno: 10.09.2003 Články autora: Mgr. Vít Heinz

Kurz “Podpora týmové spolupráce a komunikace”

Pracovat, domluvit se, tvořit a rozhodovat v týmu jsou základní dovednosti, kterými musí disponovat každý vedoucí týmu i všichni jeho členové. Ve firmě, která pravidelně uvádí na trh nové výrobky a kde jsou pro vývoj novinek ustavovány smíšené týmy odborníků (konstruktér, technolog, kooperant, dílenský mistr) je rozvoj týmové spolupráce nezbytný.

Publikováno: 11.06.2003 Články autora: Mgr. Vít Heinz

Kurz „Rozvoj osobní odpovědnosti a vnitřní motivovanosti“

Kurz je přímo nacpaný jedinečným know-how agentury Orlita. Kariéra podle Orlitova okna, Orlitovo rozvedení Maslowovy pyramidy potřeb a diagram situační vedení byly stejně zajímavé a přínosné pro střední manažery, jako pro asistentky, účetní, projektanty, technology a další profese.

Publikováno: 15.04.2003 Články autora: Mgr. Vít Heinz